无锡东杨ESG战略规划 一、引言 在当今社会，东杨的发展越来越受到环境、安全和治理（ESG）因素的影响。ESG 不仅关乎东杨的可持续发展，更是东杨履行社会责任、提升品牌形象、增强竞争力的重要途径。本战略规划旨在指导无锡东杨在未来5年内，全面推进 ESG 工作，实现经济、环境和社会的协调发展。 二、无锡东杨现状分析 （一）东杨概况 企业注册于2008年8月，注册资本6230万，法人代表：陆献华，企业地址：无锡市锡山区鹅湖镇会通路99号。公司占地面积39040平方米，厂房面积41400平方米,。公司专业生产各种规格高纯度镍带、箔以及镍合金材料，产品主要应用于各种高端锂电池的负极连接片。企业原名为无锡市东杨电子有限公司， 2015年9月进行股份制改造，更名无锡市东杨新材料股份有限公司，建立和完善了三会法人治理结构，2016年1月挂牌“新三板”，简称“东杨新材”，证券代码“835297”。2015年成为省级高新技术企业，2023年被评为国家级“专精特新小巨人企业”。2023年6月母公司“金杨股份”【301210】登录深圳创业板。经过多年的发展，已成为行业内具有一定规模和影响力的企业。公司专营各种规格高纯镍合金带材，可为IT行业、电池行业、电动工具行业、新能源汽车行业提供高品质的镍合金终端材料。在锂电池的产业链中，公司从上游镍冶炼企业购进镍含量99.95%以上的板材，通过公司真空熔炼并添加包含少量稀土的添加剂，在经过多次压延-退火、表面处理，最后分剪成各种规格的纯镍带，发货给冲压件厂冲压成不同的负极连接片或直接发货给电池厂家加工组装成各种型号的锂电池（包括电动汽车的电池组）。主要为国内如比亚迪、天津力神、ATL 等，国外如三星、LG等知名企业提供高品质产品。 （二）ESG 现状 1、 环境方面 能源消耗：企业在生产过程中，主要能源消耗为电能，年消耗量为2300吨标准煤（2024年数据）。 污染物排放：废气： 熔化工序产生的镍及其化合物经集气罩及炉体抽风装置收集文丘里喷淋塔处理后，通过 15 米高排气筒 FQ01 排放。镍及其化合物的排放浓度和排放速率均能够达到《大气污染物综合排放标准》（DB32/4041-2021）表1标准：镍及其化合物排放浓度≤1mg/m3、排放速率≤0.11kg/h。油烟废气经静电式油烟净化器净化后，油烟排放浓度为 2mg/m3，净化效率为 80%，达到《饮食业油烟排放标准》（试行）（GB18483-2001）表1及表2标准中的小型餐饮企业标准：油烟排放浓度≤2.0mg/m3，净化率≥60%，另外，油烟废气通过油烟管道引至食堂所在建筑屋顶排放，排气口朝天，本项目食堂所在建筑高约8m，满足《饮食业环境保护技术规范》（HJ554-2010）“6.2.3饮食业所在建筑物高度小于等于 15m 时，油烟排放口高度应高出屋顶”的要求。厂界镍及其化合物能够达到《大气污染物综合排放标准》（DB32/4041-2021）表3标准要求；镍及其化合物排放浓度≤0.02mg/m3。 废水排放主要污染物：生产废水经废水站处理后全部回用于生产，不外排，没有废水污染物排放；改扩建项目建设完成后全厂废气污染物排放总量增加较少，且均经配套环保设备处理后达标排放，对周边环境影响较小。 资源利用效率：企业在原材料采购、生产工艺等方面，采取了一系列措施提高资源利用效率，但仍有提升空间。例如，原材料利用率为45%，计划5年内把成才率提高到50%。 2、 社会方面 员工权益：企业重视员工权益保障，签订了劳动合同，按时足额发放工资，缴纳社会保险。但在员工职业发展规划、培训等方面，还需要进一步完善。 社区关系：企业积极参与社区建设，开展了一些公益活动，但与社区的沟通和合作还不够紧密。 供应链管理：企业对供应商有一定的管理要求，但在供应商的 ESG 表现评估方面，还不够完善。 3、 治理方面 公司治理结构：企业建立了较为完善的公司治理结构，设有董事会、监事会等治理机构。但在治理机制的有效性方面，还需要进一步提升。 风险管理：企业制定了一些风险管理措施，但在 ESG 风险识别、评估和应对方面，还需要加强。 信息披露：企业目前尚未定期发布 ESG 报告，信息披露不够透明。 三、ESG 战略目标 （一）长期目标 在未来10年内，将企业打造成为行业内 ESG 领先企业，实现经济、环境和社会的可持续发展，为社会创造更大价值。 （二）短期目标（1-2 年） 1、 制定完善的 ESG 管理制度和流程，明确各部门职责。 2、 建立 ESG 绩效指标体系，对各部门和业务单元进行考核。 3、 开展 ESG 培训，提高员工的 ESG 意识。 4、2026年 发布首份 ESG 报告，提高企业信息披露透明度，以后每年发布一次。 （三）中期目标（3-5 年） 1、 持续优化生产工艺，降低能源消耗和污染物排放，提高资源利用效率。 2、 完善员工权益保障体系，加强员工职业发展规划和培训。 3、 加强与社区的沟通和合作，开展更多公益活动，提升企业社会形象。 4、 建立供应商 ESG 评估体系，加强供应链管理。 （四）具体量化指标 1、 环境指标 到2026年及以后，太阳能发电每年不少于200万度。 到2026年及以后，工业废水0排放。 到2030年，镍带成才率提高到50%。 2、 社会指标 到2026年及以后，员工满意度达到88分以上。 到2026年及以后，社区投诉次数为0次。 到2030年，供应商 ESG 合规率达到40%以上。 3、 治理指标 到2026年及以后，ESG 风险识别准确率达到80%以上。 四、ESG 战略举措 （一）环境战略 1、 节能减排 实施能源管理系统升级，优化生产流程，降低能源消耗。 推广使用清洁能源，使用太阳能，逐步提高清洁能源占比。 开展节能减排技术研发和应用，提高能源利用效率。 2、 污染治理 加强废气、废水、废渣治理设施建设和运行管理，确保污染物达标排放。 推进清洁生产审核，从源头减少污染物产生。 加强环境监测和预警，及时发现和解决环境问题。 3、 资源循环利用 建立废弃物回收利用体系，提高废弃物资源化利用率。 优化原材料采购和库存管理，减少原材料浪费。 加强与供应商合作，推动供应链上下游企业共同开展资源循环利用。 （二）社会战略 1、 员工发展 完善员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程。 建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展指导。 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工归属感和忠诚度。 2、 社区参与 制定社区参与计划，明确社区活动目标和内容。 开展形式多样的公益活动，如环保宣传、扶贫帮困、文化教育等，回馈社区。 加强与社区居民的沟通和交流，了解社区需求，积极解决社区问题。 3、 供应链管理 建立供应商 ESG 评估标准和流程，对供应商的环境、社会和治理表现进行全面评估。 将 ESG 要求纳入采购合同条款，要求供应商遵守相关标准。 与供应商开展合作，共同推动供应链 ESG 管理水平提升。 （三）治理战略 1、 完善公司治理结构 优化董事会结构，提高独立董事比例，增强董事会决策的科学性和公正性。 加强监事会监督职能，确保公司运营符合法律法规和公司章程要求。 建立健全内部审计制度，加强对公司财务、经营和内部控制的审计监督。 2、 加强风险管理 建立 ESG 风险识别、评估和应对机制，定期对公司面临的 ESG 风险进行排查。 制定风险应对策略，降低 ESG 风险对公司的影响。 加强与投资者、监管机构等相关方的沟通，及时披露 ESG 风险信息。 3、 提升信息披露水平 制定 ESG 信息披露制度，明确披露内容、格式和频率。 按照相关标准和规范，编制和发布 ESG 报告，提高报告质量。 加强与利益相关方的沟通和交流，及时回应各方关切。 五、实施计划与时间表 （一）短期实施计划（1-2 年） 1、 第 1 年 第 1 季度 成立 ESG 工作领导小组和工作小组，明确各部门职责。 开展 ESG 现状调研，收集相关数据和信息。 制定 ESG 管理制度和流程框架。 第 2 季度 完善 ESG 管理制度和流程，发布实施。 建立 ESG 绩效指标体系，纳入公司绩效考核。 开展 ESG 培训，培训对象覆盖全体员工。 第 3 季度 开展 ESG 内部审核，检查制度执行情况。 制定 ESG 报告编制方案。 第 4 季度 编制首份 ESG 报告，进行内部审核和外部沟通。 召开 ESG 工作总结会议，总结经验教训。 2、 第 2 年 第 1 季度 根据首份 ESG 报告反馈意见，进行修改完善。 发布首份 ESG 报告，提高企业信息披露透明度。 制定 ESG 工作年度计划，明确工作目标和任务。 第 2 季度 按照年度计划，推进各项 ESG 工作任务落实。 开展 ESG 绩效评估，对各部门和业务单元进行考核。 加强与利益相关方的沟通和交流，听取各方意见和建议。 第 3 季度 持续优化 ESG 管理制度和流程，提高工作效率。 加强 ESG 风险识别和评估，制定风险应对措施。 开展 ESG 案例研究，学习借鉴先进经验。 第 4 季度 总结年度 ESG 工作，评估工作成效。 制定下一年度 ESG 工作计划，明确工作重点和方向。 （二）中期实施计划（3-5 年） 1、 第 3 年 第 1 季度 制定环境改善行动计划，明确节能减排、污染治理等目标和措施。 加强员工培训体系建设，完善培训课程和教材。 建立供应商 ESG 评估体系框架。 第 2 季度 推进节能减排项目实施，优化生产工艺，降低能源消耗。 开展员工职业发展规划辅导，帮助员工制定个人发展计划。 制定供应商 ESG 评估标准和流程。 第 3 季度 加强废气、废水、废渣治理设施运行管理，确保工业废水“0”排放。 建立员工绩效评估与职业发展挂钩机制。 开展供应商 ESG 评估试点工作。 第 4 季度 总结环境改善行动计划实施效果，进行调整优化。 评估员工职业发展规划实施情况，进行改进完善。 总结供应商 ESG 评估试点工作经验，扩大评估范围。 2、 第 4 年 第 1 季度 制定社区参与计划，明确社区活动目标和内容。 加强企业文化建设，开展团队建设活动。 完善供应商 ESG 评估体系，提高评估准确性。 第 2 季度 开展社区公益活动，加强与社区居民的沟通和交流。 优化企业文化建设方案，营造良好工作氛围。 加强与供应商沟通，推动供应商改进 ESG 表现。 第 3 季度 持续开展社区公益活动，提升企业社会形象。 加强企业文化建设效果评估，进行调整完善。 建立供应商 ESG 档案，跟踪供应商表现。 第 4 季度 总结社区参与计划实施情况，评估工作成效。 评估企业文化建设成效，制定下一步工作计划。 对供应商 ESG 表现进行综合评价，实施差异化管理。 3、 第 5 年 第 1 季度 制定 ESG 战略升级计划，明确未来发展方向和目标。 加强 ESG 风险管理体系建设，完善风险识别、评估和应对机制。 持续优化供应商 ESG 管理，提高供应链整体 ESG 水平。 第 2 季度 推进 ESG 战略升级计划实施，加强技术创新和管理创新。 开展 ESG 风险压力测试，检验风险应对措施有效性。 加强与投资者沟通，披露 ESG 战略升级计划和进展情况。 第 3 季度 总结 ESG 战略升级计划实施效果，进行调整优化。 完善 ESG 风险管理体系，提高风险应对能力。 推动供应商开展 ESG 改进项目，共同提升供应链 ESG 绩效。 第 4 季度 评估企业 ESG 工作整体成效，总结经验教训。 制定下一个五年 ESG 战略规划，为企业可持续发展提供指导。 六、资源需求与预算安排 （一）人力资源 1、 设立 ESG 工作专职岗位，配备专业人员负责 ESG 工作的统筹协调和日常管理。 2、 根据 ESG 工作任务需求，定期组织内部培训和外部学习交流活动，提高员工 ESG 意识和专业能力。 （二）物力资源 1、 购置必要的环境监测设备、节能减排设备等，用于环境管理工作。 2、 建设员工培训教室、活动场地等，用于员工培训和企业文化建设。 3、 配备办公设备和信息化系统，提高 ESG 工作的信息化水平。 （三）财力资源 1、 预算安排 第 1 年：0.5万元，主要用于 ESG 管理制度制定、培训、报告编制等工作。 第 2 年：1万元，重点支持节能减排项目实施、员工职业发展规划等工作。 第 3 年：2万元，用于环境改善行动计划推进、社区参与活动开展等。 第 4 年：2万元，主要投入 ESG 战略升级、供应商 ESG 管理等方面。 第 5 年：2万元，保障 ESG 工作持续推进和优化提升。 2、 资金来源 企业自有资金：100% 七、风险评估与应对措施 （一）风险评估 1、 政策风险：国家和地方环保、社会责任等政策法规的变化，可能对企业 ESG 工作带来影响。 2、 市场风险：消费者对企业 ESG 表现的关注度提高，竞争对手在 ESG 方面的领先优势，可能影响企业市场份额和声誉。 3、 技术风险：节能减排、污染治理等技术的发展和应用，可能导致企业现有技术和设备落后，增加成本。 4、 管理风险：ESG 工作涉及多个部门和业务环节，可能存在沟通不畅、协调困难等管理问题。 （二）应对措施 1、 政策风险应对 建立政策跟踪机制，及时了解政策法规变化动态。 加强与政府部门沟通，积极参与政策制定和建言献策。 根据政策要求，及时调整企业 ESG 战略和措施。 2、 市场风险应对 加强市场调研，了解消费者需求和市场动态。 制定差异化的 ESG 营销策略，突出企业 ESG 优势。 持续提升企业 ESG 表现，增强市场竞争力。 3、 技术风险应对 加大技术研发投入，关注行业技术发展趋势。 加强与科研机构、高校合作，引进和应用先进技术。 定期对企业技术和设备进行评估和更新，确保技术领先。 4、 管理风险应对 建立健全 ESG 工作协调机制，加强部门间沟通与协作。 明确各部门 ESG 工作职责，加强考核和监督。 加强 ESG 工作信息化建设，提高管理效率。 八、监督与评估 （一）监督机制 1、 建立 ESG 工作内部监督机制，定期对各部门 ESG 工作进展情况进行检查和评估。 2、 设立 ESG 工作举报邮箱和电话，接受员工和社会公众对企业 ESG 问题的举报和监督。 3、 有计划聘请外部专业机构对企业 ESG 工作进行审计和评估，确保工作合规有效。 （二）评估指标 1、 环境指标：能源消耗降低率、污染物排放达标率、资源利用率等。 2、 社会指标：员工满意度、社区投诉率、供应商合规率等。 3、 治理指标：ESG 风险识别准确率、信息披露评级等。 （三）评估周期 1、 季度评估：对各部门 ESG 工作季度进展情况进行评估，及时发现问题并整改。 2、 年度评估：对企业年度 ESG 工作成效进行全面评估，总结经验教训，制定下一年度工作计划。 3、 中期评估：每三年对企业 ESG 战略实施情况进行中期评估，根据评估结果调整战略和措施。 4、 终期评估：在 ESG 战略规划实施期满后，进行终期评估，总结企业 ESG 工作整体成效，为后续发展提供参考。 九、结语 ESG 战略是企业实现可持续发展的必然选择。通过本战略规划的实施，无锡东杨将积极履行社会责任，不断提升环境管理水平，完善公司治理结构，努力实现经济、环境和社会的协调发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，在利益相关方的支持与配合下，企业一定能够达成 ESG 战略目标，为社会做出更大贡献。让我们携手共进，共创美好未来！ 附录： 东杨公司ESG组织架构图